“包機(jī)到人”，保駕產(chǎn)銷兩旺

——華上電纜設(shè)備動(dòng)力部，為一線生產(chǎn)護(hù)航 

質(zhì)量是企業(yè)生存基礎(chǔ)。作為產(chǎn)品制造過程中的“軀體”，設(shè)備的狀態(tài)好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成本控制。自2021年6月以來，公司訂單呈遞增式增長(zhǎng)，而性能穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備為客戶及時(shí)供貨和質(zhì)量保證提供了有力支撐。

一、“包機(jī)到人”，為一線生產(chǎn)保駕護(hù)航。

設(shè)備動(dòng)力部作為公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的保障部門，全體員工們始終堅(jiān)守“質(zhì)量唯一”的發(fā)展信念。為保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行、訂單按時(shí)交付，設(shè)備動(dòng)力部建立了“包機(jī)到人”制度，認(rèn)真落實(shí)“設(shè)備帶病不操作”規(guī)定，做到關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備日點(diǎn)檢。作為包機(jī)人，必須執(zhí)行每天2次的巡查、點(diǎn)檢卡填寫和日保養(yǎng)記錄，并提醒生產(chǎn)員工按照《設(shè)備操作規(guī)程》細(xì)心操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。對(duì)檢查或維護(hù)過程中解決不了的困難或問題，須當(dāng)日上報(bào)至部門負(fù)責(zé)人，確保第一時(shí)間拿出解決方案。

同時(shí)，設(shè)備動(dòng)力部還建立了應(yīng)急維修體制，成立了應(yīng)急小組。包括組長(zhǎng)在內(nèi)的9名成員，24小時(shí)為生產(chǎn)一線提供設(shè)備維護(hù)、維修服務(wù)，保證公司每一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，切實(shí)做到了“為一線生產(chǎn)保駕護(hù)航”。

二、“加快裝機(jī)”，滿足訂單增長(zhǎng)需求。

為應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)訂單需求，公司加快了生產(chǎn)設(shè)備向“自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化”設(shè)備技術(shù)改造步伐和資金投入。作為技改項(xiàng)目的“先鋒隊(duì)”，設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，提前制定每月安裝計(jì)劃，責(zé)任到人、到崗，加緊、加快對(duì)車間設(shè)備的改造、安裝和調(diào)試。同時(shí)在施工過程中做到“行為規(guī)范化、安裝標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)試嚴(yán)格化”，落實(shí)設(shè)備滿足生產(chǎn)使用要求，確保調(diào)試一次性成功。讓性能穩(wěn)定的設(shè)備為公司產(chǎn)品的產(chǎn)出和銷售提供必要的硬件條件。

一分耕耘一分收獲。在設(shè)備動(dòng)力部全體員工的共同護(hù)航下，截止11月底，公司已累計(jì)完成各類市場(chǎng)訂單2316份，較同期增長(zhǎng)67.4%；工業(yè)總產(chǎn)值較同期增長(zhǎng)113.7%。員工們已然成為了一支敢擔(dān)當(dāng)、協(xié)同佳，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值和服務(wù)能力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。